<progress id="feoyk"><bdo id="feoyk"></bdo></progress>

<b id="feoyk"><ins id="feoyk"><ruby id="feoyk"></ruby></ins></b>
  • <samp id="feoyk"></samp>
  • <samp id="feoyk"><strong id="feoyk"></strong></samp>
      <tbody id="feoyk"><nobr id="feoyk"></nobr></tbody>

             |

            為你的美好生活服務



            江蘇吳中集團

            三年(2022-2024年)發展規劃

             

            一、集團三年發展戰略定位

            1、繼續保持戰略定力,深耕產業賽道,圍繞城市美好生活服務商的定位,不斷提升美好生活的產品與服務品質。

            2、持續推進精細化管理,強化戰略目標責任和績效考核;打造吳中集團新的人才高地,深化共創共享的吳中企業文化,建設共同富裕的吳中家園;筑牢吳中產業護城河,保持企業核心競爭力。

            3、做優集團各公司的企業經營、資產經營和資本經營,推動優質產業進入資本市場,成就國內一流的多元化投資集團。

             

            二、集團三年(2022-2024年)主要發展戰略目標

            1、到2024年末,全集團實現營業收入超300億元。

            2、形成一批發展穩定的億元利潤企業群。

            3、集團旗下企業,不求傲視群雄,只求各自高貴;不求財富似大江浪潮滾滾而來,只求利潤如溪水潺潺不請自來。


            三、集團管理舉措

            (一)管理戰略目標

            1、繼續深化集團化管理,加強集團職能條線部門間的協同,緊密合作,發揮總部在戰略管理、投資企管、財務管理、法務支持、行政服務、人力資源等方面專業優勢,打造符合吳中實際的集團化管控模式。

            2、增強總部平臺優勢,有所為有所不為,積極主動發揮總部職能作用,精細化管理,對集團資源進行一體化統籌協調,賦能各產業達成三年規劃目標。

            3、提升總部專崗專業化水平,要有緊迫感、責任感和危機感,形成主動擔責、勇于奉獻、敢闖能干、執行有力的總部條線專業隊伍,奠定集團持續健康發展的大局。


            (二)職能戰略措施

            1、財管中心

            (1)進一步完善統一的會計核算體系,以業財融合為目標,科學合理地反映本輪三年規劃的落實過程和成果。

            (2)強化資金保障與調度職能,在確保資金鏈安全的前提下,提高資金使用效率,降低資金使用成本,優化負債結構,壓降融資規模,降低整體資產負債率。

            (3)充分發揮預算、財稅等財務職能對經營管理的服務價值,為投資監管、風險管控、降本節支等提供數據支持。

            (4)建立一支派得出、調得動、忠于吳中、堅守職責,用起來得心應手的委派財務總監隊伍,貫徹集團制度,監督企業運營。


            2、投資管理部

            (1)持續提升投研能力,完善投資管理體系。提升投資判斷能力,強化投前對項目總體關鍵環節的預判與把控。改進完善覆蓋各產業的投資管理體系,建立健全投資管理制度與流程管理,強化投中跟蹤并建立剎車機制,增強投后評估力度與評價反饋,實現全過程監管。強化產業研究能力,為集團決策提供參考。

            (2)建立健全科學、精細化的企業管理體系。建立和完善與各產業公司常態化、通暢的運營情況跟蹤機制。加強產業研究與行業對標,細化業務單元,結合各產業的特點、商業模式、發展階段,進一步完善企業核心經營指標庫,設計科學合理的監管評價體系,同時提升經營預警的能力。

            (3)加強自持資產動態管理,提高資產管理收益。建立動態資產清單,進行分類管理,制定工作計劃,設定收益目標,把集團及各公司的資產管理納入預算管理范疇,與考核相掛鉤,盤活存量閑置資產,提高資產收益。

            (4)強化產業研究,提高政策敏銳度。整合集團985專業人員力量,深入研究集團各產業相關政策,提高政策敏銳度,為集團發展積極建言獻策,助推集團戰略目標達成。


            3、人力資源部

            戰略落地,人才先行,新的三年,持續推進并貫徹人才是第一資源的理念,持續優化人才結構,構筑吳中集團更新更高的人才新高地。實現集團的人才結構和人力資源管理制度、體系對集團戰略、業務發展形成持續的有力的支撐。

            (1)以人效提高為目標,持續進行人力成本總額管理,精細化編制預算和核算,加強人力資源編制管理,細化到具體項目和崗位,推動總額加編制雙層管控,實現人效逐步提升。

            (2)進一步完善員工培訓體系,提高自我人才培養能力。針對員工能力短板,強化各子公司的專業技能培訓,推進人才培養場景化、模塊化、標準化,形成合理的人才梯隊,為業務發展提供人才保障。

            (3)持續深化推進考核激勵,激發員工的工作責任和激情。按照“個個肩上有任務,人人頭上有考核”的要求,創新考核辦法和激勵制度,推動實施三年戰略規劃目標考核,強化高管團隊考核激勵,實現員工考核全覆蓋。


            4、法務部

            (1)完善具有防范、自愈功能的大風控體系建設,進一步強化集團抵御外部風險(如形勢、政策、行業風險等)和內部風險(如決策、合規、職業道德風險等)的能力。

            (2)完善風險審查、風險識別、風險評估的系統方案,建立高效的風險預防、風險轉移、風險處置的應對機制,增強集團對各板塊法律風險的把控力度,組織推動集團風險管理團隊和風險管理文化的建設。在全集團建立常態化的、強有力的反貪腐機制,敢于擔當、主動作為。提升風險管控成為企業健康、持續穩定發展的核心競爭力。


            5、行管中心

            (1)明確品牌架構,強化吳中集團整體品牌建設,打造集團統一的品牌識別系統,持續提升品牌知名度和美譽度;協助各產業做好品牌核心價值規劃,打造 “各自高貴”的行業領軍品牌。

            (2)加強對政府和媒體公共關系建設,強化重大榮譽和資金扶持的申報,做好媒體危機公關工作,為集團業務發展營造良好的外部環境;提升新媒體運營能力,豐富品牌傳播渠道,為提升品牌價值提供強有力的支持。

            (3)加強數據價值挖掘,深化數據分析應用:地產、匯融、供水要根據需求不斷整合優化信息系統,打通信息孤島和數據壁壘,形成自己的主數據管理,進而提升利用數據進行分析、運營的能力;基礎相對薄弱的板塊要根據實際情況統一考慮、分步實施,對現有的業務流程、管理架構等進行深度改造和提升,逐步實現信息化管理全面覆蓋,為數據分析應用夯實基礎。

            (4)重點關注業務快速擴張業務單元的信息化管理需求,盡快突破個別系統單打獨斗水平,系統性地提升成本、銷售、運營等核心模塊的信息化管理和服務能力,保障信息化水平匹配業務擴張需求。


            6、資產審計部

            (1)職能建設體系化。規劃周期內形成一個中心、多個分支、相互分工、協作共贏的吳中集團大內部審計體系。

            (2)審計模式創新化。規劃周期內建立集團動態風險評估模型,并針對工程審計、舞弊審計、外部聯合審計等方面推出創新舉措。

            (3)信息技術推動化。強化互聯網信息挖掘,推進審計自動化研究,并在規劃周期內保障審計數據庫正式落地并穩定運行。

            (4)團隊培養專業化。進一步夯實專業基礎、拓展知識廣度、明確各自責任,打造一支專業過硬、持續學習、團結協作、敢打敢拼的審計鐵軍。


            四、各業務板塊的核心指標、戰略定位和實施舉措

            圍繞集團董事會三年發展規劃的總體指導思想,為實現集團戰略目標,各業務板塊的目標、定位和舉措如下:


            (一)吳中地產

            緊緊圍繞地產核心業務、做強細分市場;積極探索城市更新、鄉村振興等前沿領域。區域上,繼續深耕蘇州、長春“雙城”。


            (二)匯融與嘉業

            成為中國第一的典當經營集團,中國領先的綜合性金融服務供應商。順應監管要求,積極擁抱市場,開放創新變革,支持實體經濟。

            嘉業集團將以貴金屬業務的運營與發展為工作重心,同時,堅持不懈開展存量資產清收、解決吳中商城的歷史遺留問題、全力配合集團公司做好融資工作。


            (三)天利和汽車

            華東區域專注豪華車品牌的百億級汽車銷售服務集團,保持華東區域規模領先優勢,整體營收、利潤進入汽車經銷百強前50位,蘇州地區第一位。


            (四)吳中供水

            對標一流的水務企業,成為區域內盈利能力位列第一梯隊的水務企業;延伸產業鏈,創立千萬級利潤的新業務;成為區域內的安全管理、社會和經濟效益領先的供水企業。


            (五)中元集團

            商業不動產板塊:成為江蘇省領先的城市更新文化運營商,向資本市場進軍。

            建設板塊:立足于蘇州,建筑業企業信用綜合評價排名進入前15,市政行業總排名進入前15。


            (六)吳中高科

            成為一家提供集產業研究策劃、園區開發、產業投資服務、產業資源導入及產業園綜合運營于一體,具備較強資產資本化能力的全國性產業地產公司。以長三角為核心戰略布局超35個園區,總獲取土地超3600畝。

             

            (七)新天地文旅

            打造“蘇式特色文旅”品牌,新天地文旅旗下各酒店多店聯動,成為集團優質資產的涵養地和文旅產品的創新地,打造吳中集團優勢資源綜合利用的服務平臺,成為蘇式特色文旅的領軍企業。

             

            (八)蘇州教投

            公司定位為區域內知名的民營教育投資發展商。北美國際高中成為區域內名列前茅的國際學校,高博學院建設成為蘇州應用型??圃盒5谝黄放?,形成專業設置與社會需求緊密鏈接的特色;天成中學招生滿員,形成自身的特色定位,成為吳中區排名前列的初中;幼教產業保持穩定發展;東吳學院成為蘇州有影響力的繼續教育和社會培訓機構。常昆外實現招生滿員。


            (九)吳中國際

            從傳統供應鏈服務逐步轉型高毛利自主可控的貿易與服務,圍繞IDC/IT行業代銷代采、消費品自營、跨境電商物流服務、儲運,以創利為主要目標。


            (十)康養事業部

            堅持專業化經營,深耕養老產業鏈,形成完善的醫養結合服務體系,致力于打造蘇州地區創新型醫養結合體系標桿,引領蘇州地區醫養結合模式的發展。瑞頤老年病醫院以建成蘇州乃至省內最好老年病??漆t院為目標,瑞頤社區以成為醫養結合示范,瑞頤康養成為省內一流、蘇州第一的高品質養老領軍企業為目標。


            五、結束語

            自2016年至今,歷三次規劃制定和兩次規劃的實施,吳中集團穩健前行、突破創新,于波瀾起伏的政經環境中克難前行、強壯肌體,更重要的是,通過數年來傳統產業的賦新、新興產業的成長、經營管理的逐步優化,為徹底解決吳中集團的生存與發展問題贏得了空間與時間。






             Copyright@ 2021- 2026 江蘇吳中集團有限公司 版權所有  蘇 ICP備11028266號 

            熟女无套高潮内谢吼叫免费
            <progress id="feoyk"><bdo id="feoyk"></bdo></progress>

            <b id="feoyk"><ins id="feoyk"><ruby id="feoyk"></ruby></ins></b>
          1. <samp id="feoyk"></samp>
          2. <samp id="feoyk"><strong id="feoyk"></strong></samp>
              <tbody id="feoyk"><nobr id="feoyk"></nobr></tbody>